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L'équipe
Une entreprise est à la mesure des personnes qui lui donnent vie. Votre équipe de direction et votre personnel peuvent faire toute la différence entre le succès et l'échec. C'est pourquoi il est important de consacrer une section de votre plan d'affaires aux compétences des membres de votre équipe et d'expliquer comment ils les utiliseront pour commercialiser votre produit ou service.
La section de votre plan d'affaires sur votre équipe doit comporter les éléments suivants :
Profils des membres de la direction et structure du capital
Quelle que soit la taille de votre entreprise, son succès passe par une gestion compétente. Il est important d'étudier en détail toutes les catégories de personnel de direction, les compétences requises et les désignations de postes possibles. Il n'est pas nécessaire que chaque fonction soit confiée à une personne différente. Mais vous devez désigner les personnes qui sont en mesure d'en assumer la charge au besoin, que ce soit vous-même ou un tiers. Nous vous suggérons de joindre le curriculum vitae à jour de tous les membres de votre équipe, en plus de leurs profils (même si l'équipe se limite à vous seul) qui témoigne de leurs compétences uniques. Décrivez comment chacun contribuera au succès de votre entreprise.
La section Profils des membres de la direction et structure du capital doit couvrir les points suivants :
- Les principaux domaines de gestion dans votre société (c.-à-d., marketing, ventes, recherche, administration). Joignez un organigramme de votre entreprise ou expliquez vos fonctions ainsi que celles des membres essentiels de votre équipe.
- Les personnes qui se sont engagées à travailler dans votre entreprise. (Joignez les curriculum vitae complets des membres de la direction.) Leurs descriptions de fonctions.
- Quels postes restent à combler ?
- Quelles seront les compétences et l'expérience exigées des titulaires de ces fonctions ?
- Quelles sont vos compétences personnelles ? (Précisez les compétences acquises dans les emplois que vous avez occupés dans le passé.)
- Décrivez le régime de rémunération en vigueur pour vous et votre équipe de direction (p. ex., salaire, avantages sociaux, régime de participation au bénéfice, etc.)
- Quels contrats de travail, ententes de non concurrence et autres ententes contractuelles sont en place pour votre équipe de direction ? (Joignez une copie des contrats en annexe.)
- Décrivez la structure du capital social de votre entreprise, en précisant les pourcentages de participation de l'équipe de direction (le cas échéant).
Conseillers
Quelle que soit la taille de votre entreprise, il est toujours bon de lui donner un comité consultatif pour profiter des compétences et de l'expérience de personnes que vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher. Le fait de préciser les qualités de vos conseillers contribue à renforcer la crédibilité de votre direction. C'est pourquoi il est important de préparer une section sur votre comité consultatif.
La section Comité consultatif de votre plan d'affaires doit couvrir les points suivants :
- La composition du comité. Dressez une liste des noms, des titres, des fonctions et des compétences et expliquez comment leurs conseils auront une incidence positive sur vos activités.
- Si vous n'avez pas encore constitué votre comité consultatif, indiquez le genre de personnes que vous comptez aborder. (Il est important que les membres du comité aient des compétences qui manqueraient à votre entreprise — par exemple, si votre société est axée sur la technologie, essayez de nommer des membres qui ont une expérience en marketing et en finances.)
Services professionnels
Il est important d'ajouter à votre plan d'affaires une liste de l'ensemble des services de soutien professionnels — c.-à-d., avocats, comptables, banquiers et conseillers — auxquels votre société fera appel. Cette liste montre non seulement que vous avez envisagé tous les aspects de l'exploitation d'une entreprise, mais aussi que vous pouvez vous appuyer sur un solide réseau qui contribuera à la croissance de votre société. Si vous n'avez pas encore étudié cet aspect, demandez des recommandations ou lisez les revues professionnelles pour trouver des contacts potentiels.
La section Services professionnels de votre plan d'affaires doit couvrir les aspects suivants :
Qui sont les principaux conseillers extérieurs de votre entreprise (p. ex., comptables, avocats, conseillers, banquiers) ?
Besoins en ressources humaines
Une fois que vous avez défini la composition de votre équipe de direction, vous devez donner des détails sur le reste du personnel nécessaire à la marche de l'entreprise ainsi que leurs fonctions. Au début, vous serez peut-être seul, ou entouré de quelques collaborateurs autonomes, contractuels ou employés à temps partiel. Vous devez faire preuve d'anticipation et envisager toutes les éventualités. L'objet de cette section est de confirmer que vous avez pris en considération la situation de l'emploi dans la région et le secteur d'activité de votre entreprise et que vous avez pris des dispositions pour rémunérer et former votre personnel.
La section Besoins en ressources humaines de votre plan d'affaires doit couvrir les aspects suivants :
- Effectif nécessaire pour exploiter votre entreprise
- Compétences requises
- Régime de rémunération pour chacun
- La main-d'œuvre locale est-elle suffisante ? Sinon, quelle est votre stratégie de recrutement ?
- Coût de la main-d'œuvre, aujourd'hui et demain
- Mode de formation du personnel
- Politique de formation continue de votre personnel
Pour consulter la Section L'équipe d'un plan d'affaires type, cliquez sur un des logos ci-dessous :
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Une entreprise est à la mesure des personnes qui lui donnent vie. Votre équipe de direction et votre personnel peuvent faire toute la différence entre le succès et l'échec. C'est pourquoi il est important de consacrer une section de votre plan d'affaires aux compétences des membres de votre équipe et d'expliquer comment ils les utiliseront pour commercialiser votre produit ou service.
