Des stratégies pour gérer le changement au-delà de l’an 2000
La gestion de la technologie et les ressources humaines ont toujours été les ingrédients essentiels du succès en agriculture.
Par contre, depuis 25 ans, le changement est la principale constante de notre monde en rapide mutation. S’il est vrai que le revenu agricole a augmenté, les dépenses ont fait de même. Le rétrécissement des marges influe sur les rendements du capital et sur la rémunération des travailleurs, ce qui accroît la vulnérabilité des gestionnaires agricoles par rapport aux forces indépendantes de leur volonté.
Au 21e siècle, il ne suffira pas de suivre le changement, il faudra le devancer. Les stratégies qui permettent d’anticiper le changement peuvent être utiles pour en minimiser l’incidence sur la stabilité financière.
Dans une communication présentée l’an dernier à une rencontre internationale de spécialistes en gestion agricole, M. Wilson Loree d’Agriculture Alberta considérait les stratégies suivantes comme les pierres angulaires de la réussite dans les années de haute technologie qui nous attendent :
Technologie et gestion de l’information afin de compiler, de trier, d’analyser et d’utiliser l’information pertinente aux décisions d’affaires.
Compétences en négociations et connaissances juridiques pour reconnaître les possibilités des nouvelles relations d’affaires comme les chaînes de valeur.
Analyse économique et des investissements pour satisfaire les investisseurs, quantifier les risques et appuyer les exigences en termes d’immobilisations.
Dynamique familiale et de groupe pour veiller à ce que les conflits entre les objectifs personnels et professionnels ne freinent pas la croissance de l’entreprise.
Gestion des personnes en transition pour évaluer les ressources essentielles à tous les aspects de la planification successorale.
Gestion de l’environnement pour respecter les règlements en vigueur et différencier son entreprise afin d’accroître les possibilités de commercialisation.
Gestion de l’innocuité des aliments pour respecter les règlements en vigueur et répondre aux attentes des consommateurs.
Relations de travail pour élaborer des régimes de rémunération, d’avantages sociaux et de primes qui permettent aux entreprises agricoles d’être concurrentielles par rapport aux autres employeurs.
Communications et leadership pour tirer parti du potentiel du personnel et obtenir des succès commerciaux grâce à la gestion des employés.
Gestion de la technologie agricole pour évaluer, sélectionner et mettre en œuvre la nouvelle technologie à mesure qu’elle est offerte.
Cet article est tiré de What Do North American Farmers Need To Do To Survive?* de M. Wilson Loree, chef de la Direction générale de la gestion d’entreprise agricole au ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et du Développement rural de l’Alberta. Pour lire le document en entier, visitez le site Web de RBC Banque Royale www.rbcbanqueroyale.com/agriculture. M. Loree a donné cette communication en juillet 1999 au Congrès international de la gestion agricole tenu à Durban en Afrique du Sud.
*RBC Banque Royale s’efforce, dans la mesure du possible, de fournir à ses clients l’information d’affaires utile à la fois en anglais et en français. Cependant, comme les documents de recherche dont il est question dans le présent article n’ont pas été produits par RBC Banque Royale, ils sont offerts uniquement en anglais.
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