Plan d'affaires

Exploitation

Votre plan d'affaires doit traiter de l'exploitation quotidienne de votre entreprise. Si votre idée est encore embryonnaire, vous devrez préparer une liste d'étapes à franchir pour mettre au point votre produit ou votre service. Ou, si vous avez déjà accompli des progrès dans cette voie, cette section du plan vous aidera à créer une liste de vérification des tâches qui restent à accomplir.

La section Exploitation de votre plan doit comporter deux sous-sections :

• Stade de développement
• Processus de production

Stade de développement

Vous devez déterminer à quel stade se situe votre entreprise. En d'autres termes, en êtes-vous encore à l'étape de la conceptualisation ou des idées, ou déjà à celle de la fabrication du produit ou de la mise au point du service ? Cette partie de votre plan présente les étapes que vous avez mises en œuvre pour couvrir les aspects suivants :

1. Comment sera fabriqué votre produit ou sera dispensé votre service ? Décrivez le processus de fabrication de votre produit ou de prestation de vos services.
2. Quels problèmes risquent de se poser au moment de la conception de votre produit ou service ? Avez-vous créé une liste de vérification pour faciliter la découverte de ces problèmes ?
3. Dressez une liste des associations professionnelles dont vous êtes déjà membre ou auxquelles vous avez l'intention d'adhérer. Devez-vous respecter certains règlements dans votre secteur ? Avez-vous pris contact avec ces organismes ?
4. Qui sont vos fournisseurs ? En connaissez-vous d'autres en cas de problèmes ? Quels sont leurs prix et leurs conditions ?
5. Quelles mesures de contrôle de qualité avez-vous instaurées ?

Processus de production

Quel que soit le type d'entreprise que vous exploiterez, vous devrez passer par le processus de création du produit et de prestation du service. Cette partie de votre plan d'affaires permet d'illustrer ce processus.

La section Processus de production doit couvrir les points suivants :

1. Les besoins de base de votre entreprise. Pensez aux besoins en terrains, matériel, bureaux, etc. Si vous possédez un terrain ou s'il vous en faut un, vous devez en préciser la valeur ou le coût, le mode de financement (c.-à-d., achat ou location) et indiquer pourquoi il est indispensable au succès de votre entreprise.
2. Quand pourrez-vous commencer à fabriquer votre produit ou offrir votre service ? Combien de temps faut-il pour produire une unité ou un nombre précis d'unités de votre produit ?
3. Où vous procurerez-vous le matériel nécessaire ? À quel prix ? Avez-vous négocié des conditions avec vos fournisseurs ?
4. Quels facteurs peuvent influencer les délais de production prévus (p. ex., commandes urgentes, pénuries de matières) ?
5. Fabriquerez-vous ou achèterez-vous les composantes nécessaires pour votre produit ou service ? Pourquoi ?
6. Comment réagirez-vous en cas de fluctuation de la demande de vos produits ou services ?
7. Avez-vous effectué des essais de faisabilité (c.-à-d., fait des essais sur les processus, les prototypes et les tarifs) ?
8. Comment ferez-vous le suivi des stocks ? La gestion sera-t-elle informatisée ou manuelle ?

Pour consulter la section Exploitation d'un plan d'affaires type, cliquez sur un des logos ci-dessous: