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Le numéro du funambule Selon David Kohl, voici comment se maintenir en équilibre sur le maigre filin qui sépare le producteur du commerçant Vous êtes nombreux à vous sentir comme le funambule du cirque lorsque vous essayez de trouver le juste équilibre entre le temps et les efforts à consacrer d’une part à la production des cultures et, d’autre part, à leur commercialisation. Certains sont même fatigués d’entendre les soi-disant spécialistes leur dire qu’ils doivent mettre en marché ce qu’ils produisent. Cliquez ici pour obtenir l’article complet

Les sept habitudes des gestionnaires agro-industriels efficaces par David Kohl Il y a quelques années, Steven Covey publiait un best-seller intitulé Seven Habits of Effective Managers, accompagné d’une série de séminaires. Dans son livre, Covey réussissait de manière exceptionnelle à segmenter les habitudes et à les appuyer par des anecdotes. Examinons pour notre part le secteur agro-industriel et essayons de dégager les sept habitudes que l’on observe souvent dans un secteur en pleine évolution. Ils sont objectifs Une des caractéristiques des meilleurs performeurs du secteur agro-industriel est d’être capables de prendre du recul et d’évaluer objectivement leur entreprise et leur propre personne. Ils font constamment ce qu’on appelle l’analyse FFPM (forces, faiblesses, possibilités et menaces) de l’entreprise et affinent leurs stratégies pour les adapter à la situation. Cliquez ici pour obtenir l’article complet

Les règles de M. Kohl Des faits et des chiffres transformés en réflexions par David Kohl de RBC Banque Royale.* C’est un incident presque mortel avec une génisse primipare qui a poussé M. David Kohl à apprécier réellement son assurance invalidité. L’incident a été à l’origine de sa règle de « la vache n° 7 », une des nombreuses règles de M. Kohl pour les gestionnaires agricoles. Vous ne trouverez pas ces règles sur les étagères d’une librairie; il s’agit d’un ensemble de faits et de chiffres recueillis dans des enquêtes, des bulletins de nouvelles, des rapports de recherche, des expériences personnelles et des anecdotes, que M. Kohl utilise pour souligner les messages importants de ses présentations aux étudiants et aux gestionnaires agricoles.  Cliquez ici pour obtenir l’article complet

Le prix du porc est-il assez élevé ? En Amérique du Nord, les frais de subsistance d’une famille agricole de quatre personnes sont d’environ 40 000 $ par année – plus 3 600 $ par personne additionnelle – souligne l’économiste agricole M. David Kohl. « Il s’agit d’une moyenne de presque 3 500 $ par mois, » indique M. Kohl, conseiller spécial pour les services à l’agriculture de RBC Banque Royale. M. Kohl est en congé sabbatique de la Virginia Tech University de Blacksburg où il enseigne les finances agricoles, la gestion de la petite entreprise et l’entrepreneuriat. « Selon la situation de chacun, un montant de 3 500 $ par mois tiré de la production porcine peut être suffisant ou non. Par contre, il vaut toujours la peine de savoir où va l’argent, » poursuit-il.  Cliquez ici pour obtenir l’article complet

P = E + C + P + T Il n’y a pas de formule toute faite pour le succès, mais M. David Kohl* en propose une qui met l’accent sur les stratégies de gestion essentielles à l’amélioration de la rentabilité des exploitations agricoles dans la conjoncture économique actuelle. Tout comme E = mc2 symbolise l’incroyable potentiel de l’énergie atomique, P = E + C + P + T contient les facteurs cruciaux pour la rentabilité de votre exploitation agricole. La formule a été mise au point par M. David Kohl, économiste agricole qui agit présentement comme conseiller auprès de RBC Banque Royale. Sa formule est la suivante : (P)rofits = (E)xportations + (C)onditions météorologiques + (P)olitiques gouvernementales + (T)aux d’intérêt. Ces facteurs sont depuis toujours importants pour la rentabilité des exploitations agricoles, mais, d’après M. Kohl, ils le seront encore plus dans l’avenir. Cliquez ici pour obtenir l’article complet

Une matrice de dépannage en cas de difficulté Y a-t-il beaucoup de moyens d’effacer des résultats négatifs? David Kohl, de RBC Banque Royale, nous en propose quelques-uns. «Combien coûtent ces cartes routières? » demande le touriste égaré. « Elles sont 5,95 $, » répond le commis derrière le comptoir. Cliquez ici pour obtenir l’article complet

Le plastique laisse parfois des cicatrices S’il est facile de s’endetter avec une carte de crédit, il devient parfois difficile de s’en sortir. Voici quelques conseils de David Kohl sur la gestion efficace du plastique. Bon nombre d’entre vous connaissent cette sensation. Les fêtes de fin d’année sont choses du passé et le long hiver est bien installé. Vous montez sur la balance et vous rougissez : vous avez pris cinq ou dix livres. Elles sont tellement faciles à gagner mais si difficiles à perdre ! C’est un peu ce qui se passe dans le cas du crédit et de l’endettement, surtout en raison de la facilité d’accès et de la commodité qu’on connaît aujourd’hui. Cliquez ici pour obtenir l’article complet

Ce que votre prêteur veut savoir Comprendre votre situation financière pour mieux communiquer. Faites-vous des plans d’expansion ? Prévoyez-vous demander ou renégocier des marges de crédit ? Bien entendu, les prêteurs voudront examiner vos documents financiers. Mais sur quels critères fonderont-ils leurs décisions ? Selon David Kohl, économiste agricole et conseiller spécial auprès de RBC Banque Royale, les prêteurs analysent habituellement, sur une période de trois à cinq ans, cinq éléments précis du rendement financier : Cliquez ici pour obtenir l’article complet